編者按：發展永不停歇，基礎更需夯實。8月份以來，天門紡機在充分醞釀、精心準備的基礎上，啟動了“為發展強基礎”專題活動，該專項活動旨在實現三項核心目標任務。第一項：以實施“湖北天門紡織機械產業群質量提升項目”為依托，對研發、生產、品控、服務的全流程進行深入調研，深度推廣應用先進的6S現場管理工具，并導入卓越績效模式，在新起點上重塑產品的高品質，與客戶分享質控提升帶來的新成果；第二項：對研發、生產、服務、管理等各項規章制度進行全面梳理和修訂完善，讓工作目標、流程、崗位、職責更加清晰明確，深化“科學管理，有章可循”的核心文化；第三項：探索新的工時核算標準和工資結算制度，建立更加精準、更加公平合理的工薪激勵機制，調動、激發員工的工作積極性、創造性，使人力資源更富活力。結合“為發展強基礎”系列活動的持續深入開展，公司將持續跟進報道。

    按照“湖北天門紡織機械產業群質量提升項目”推進計劃，繼8月25日6S管理培訓后，9月3日，“一體化管理體系”培訓如期舉辦，天門紡機總經理焦倫進、分管副總經理、部室負責人及相關管理人員共40余人參訓。

 

武漢思宇管理顧問有限公司李作志老師進行授課

 

    一體化管理體系是將質量、環境、職業健康安全三個管理體系有機的整合，以質量管理為基礎，以環境管理、安全生產管理、職業健康管理為核心，以ISO9001為基本框架，融合IS014001、OHSAS18001的所有要求，形成單一要素的文件化管理體系，也為其他管理體系的導入提供了平臺，包容性很強，有助于協調不同管理體系，有利于發揮企業經營管理的綜合效應。

    通過武漢思宇管理顧問有限公司講師的專業培訓，參訓人員對一體化管理體系的總體概念、重要意義和目標要求有了初步認識，對質量、環境、職業健康安全三個管理體系的基本知識進行了學習，對PDCA (計劃--執行--檢查--調整或改善)的基本框架有了大致了解。

 

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